Hannover · Niedersachsen · Bundesweite Beratung
Unternehmenskauf vorbereiten und Streit vermeiden
Beim Erwerb oder Verkauf eines Unternehmens stimmen wir rechtliche Prüfung, Vertragsgestaltung und Vollzug auf die Transaktion ab. Bei technologiebezogenen Unternehmen kommt der Zuordnung von Schutzrechten, Software und Know-how besondere Bedeutung zu.
Worauf es rechtlich ankommt
Share Deal und Asset Deal stellen unterschiedliche Anforderungen. Verbindlichkeiten, Garantien, Freistellungen und Kaufpreisanpassung müssen zur Risikoverteilung passen. Ein Kaufvertrag sollte auch den späteren Konfliktfall regeln: Mitteilungen, Fristen, Zugang zu Unterlagen, Gerichtsstand oder Schiedsvereinbarung.
Unterlagen und erste Schritte
Für den Einstieg helfen Transaktionsstruktur, Eckpunkte, Gesellschaftsunterlagen und ein Überblick über wesentliche Verträge. Finanzielle und steuerliche Fragen werden mit den dafür beauftragten Beratern abgestimmt.
Beratung und Vertretung
Wir stimmen Ziel, Umfang und Kosten der Bearbeitung mit Ihnen ab. Je nach Sachverhalt kommt eine Vertragslösung, außergerichtliche Verhandlung oder gerichtliche Vertretung in Betracht. Passenden Verfahrensweg ansehen.
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Unternehmenskauf von der Prüfung bis zum Vollzug
Ein Unternehmenskauf beginnt mit der Abgrenzung des Kaufgegenstands. Share Deal und Asset Deal führen zu unterschiedlichen Fragen bei Verträgen, Beschäftigten, Genehmigungen und Haftung. Die rechtliche Due Diligence soll wesentliche Risiken konkret benennen und in den Kaufvertrag übersetzen. Eine reine Sammlung von Dokumenten liefert noch keine belastbare Entscheidungsgrundlage.
Vorgehen und rechtliche Gestaltung
Kaufpreis, Garantien, Freistellungen, Haftungsgrenzen und Vollzugsbedingungen müssen auf die erkannten Risiken abgestimmt werden. Bei technologiegeprägten Unternehmen sind IP-Rechte, Softwarelizenzen, Datenschutz und Entwicklungsverträge besonders wichtig. Zwischen Unterzeichnung und Vollzug dürfen notwendige behördliche Freigaben oder Zustimmungserfordernisse nicht übergangen werden. Nach dem Vollzug ist die Integration vertraglich und organisatorisch vorzubereiten.
Vier Praxisbeispiele
Die folgenden Fallkonstellationen sind illustrative Beispiele, keine Berichte über konkrete Mandate. Das Vorgehen hängt von Vertragsinhalt, Beweislage und Verfahrensstand ab.
1. Kauf einer Softwaregesellschaft
Der Käufer stellt fest, dass zentrale Teile des Codes von freien Entwicklern stammen. Rechteketten und Lizenzbedingungen werden vor Vollzug geprüft. Fehlende Nutzungsrechte können Nachverträge, besondere Freistellungen oder eine Anpassung der Transaktionsbedingungen erforderlich machen.
2. Kundenvertrag enthält Kontrollwechselklausel
Ein wesentlicher Kunde darf bei einem Eigentümerwechsel kündigen. Die wirtschaftliche Abhängigkeit wird in Due Diligence und Kaufvertrag berücksichtigt. Eine erforderliche Zustimmung sollte nicht erst nach Kaufpreiszahlung eingeholt werden, wenn sie den Transaktionswert wesentlich beeinflusst.
3. Streit über Kaufpreisanpassung
Nach Vollzug weichen Bilanzpositionen von den Erwartungen ab. Maßgeblich sind Definitionen, Berechnungsregeln und vereinbarte Streitlösungsverfahren. Ein gemeinsames Zahlenverständnis und die Sicherung der zugrunde liegenden Daten helfen, den Streit auf die tatsächlich relevanten Positionen einzugrenzen.
4. Verkauf eines Betriebsteils
Der Verkäufer möchte nur eine Sparte übertragen. Vermögensgegenstände, Verträge und Beschäftigte werden präzise zugeordnet. Übergangsleistungen, Datenmigration und erforderliche Zustimmungen müssen so geregelt sein, dass beide Unternehmen nach dem Vollzug arbeitsfähig bleiben.
Prüfung und Unterlagen im Mandat
Für eine erste sachliche Prüfung sind insbesondere hilfreich: Gesellschaftsunterlagen, Vertragsübersichten, Finanzinformationen, Personalstruktur, Schutzrechtsregister, Genehmigungen und bereits verhandelte Eckpunkte.
Wir ordnen zunächst die offenen Rechtsfragen und die bereits belegten Tatsachen. Danach erhalten Sie eine Einschätzung zu Handlungsoptionen, weiteren benötigten Nachweisen und dem nächsten sinnvollen Schritt. Umfang, Priorität und Vergütung werden vor der Beauftragung abgestimmt. Bei einem laufenden Verfahren oder kurzfristigen Fristen sollte der erste Kontakt zusätzlich telefonisch erfolgen.
Weiterführende Rechtsgrundlage · Anfrage ohne Pflichtfelder stellen
Ihr Anliegen besprechen
Für die erste Einordnung benötigen wir die Beteiligten, Ihr Ziel und alle laufenden Fristen. Nach der Prüfung möglicher Interessenkonflikte stimmen wir Umfang und Vergütung ab. Eine Anfrage allein wahrt keine Frist.
Mandat anfragen · 0511 3573560 · Georgstraße 48, 30159 Hannover